Si analizamos la evolución de un proyecto, observamos que en las fases iniciales se define la mayor parte del coste del producto. Es en ese momento cuando se toman decisiones estructurales de diseño, especificación y arquitectura técnica. Al mismo tiempo, es la etapa donde introducir cambios resulta más sencillo y menos costoso.
Cuando el proyecto avanza, el margen de maniobra disminuye. Las decisiones ya están implementadas, las compras realizadas y los plazos comprometidos. En ese punto, cualquier ajuste tiene un impacto económico mucho mayor.
Reforzar el equipo cuando el problema ya es visible es una reacción. Reforzarlo en el momento adecuado, es estrategia.
Reforzar al inicio no es sobredimensionar, es reducir riesgo
Incorporar capacidad técnica en fases tempranas no significa inflar estructuras innecesariamente. Significa dotar al proyecto de mayor capacidad de análisis, validación y previsión desde el principio.
Esto se conoce como Front-Loading, es decir, invertir esfuerzo temprano en el proceso de diseño para mejorar la calidad del diseño final.
Un equipo bien dimensionado en la fase conceptual permite:
- Contrastar decisiones técnicas antes de consolidarlas.
- Integrar criterios de fabricación y montaje desde el diseño.
- Evaluar riesgos técnicos con mayor profundidad.
- Ajustar especificaciones con menor impacto económico.
En esta etapa, el coste de una modificación es asumible. Más adelante, sabes que va a multiplicarse.
La ingeniería preventiva es siempre más eficiente que la ingeniería correctiva.
El coste real de incorporar tarde
Cuando el refuerzo técnico llega en fases avanzadas, el escenario es distinto.
El diseño está cerrado, la planificación está en marcha y la presión de plazo es elevada. La incorporación de personas al equipo se orienta entonces a resolver desviaciones, no a optimizar decisiones.
En este contexto:
- El margen para introducir mejoras es limitado.
- Las modificaciones afectan a compras, producción o logística.
- El impacto económico de cualquier cambio es mucho mayor.
No se trata ya de diseñar mejor, sino de minimizar daños.
Incorporar tarde puede ser necesario en algunos casos, pero rara vez es la situación ideal.
Ingeniería concurrente y dimensionamiento inteligente
La ingeniería concurrente propone integrar disciplinas desde el inicio para reducir tiempos y errores. Este mismo principio puede aplicarse al dimensionamiento del equipo.
Planificar la capacidad técnica como parte estratégica del proyecto permite:
- Alinear recursos con hitos clave.
- Evitar saturaciones críticas.
- Mejorar la coordinación entre áreas.
- Aumentar la previsibilidad en ejecución.
En IDDTEK te acompañamos en las fases donde la planificación de la capacidad técnica desde el inicio marca la diferencia en la ejecución.
La clave no está en “añadir más personas”, sino en incorporar el perfil adecuado en el momento adecuado, alineado con los hitos críticos del proyecto y con una visión clara del impacto técnico y económico de cada decisión.
En ingeniería industrial, anticiparse es siempre más rentable que corregir.